9月26日，由中安信聯(lián)科技有限公司主辦、北京快魚電子股份公司、Western Digital 西部數(shù)據(jù)、杭州螢石網(wǎng)絡有限公司、深圳市牛智物聯(lián)科技有限公司（英飛拓智能鎖）贊助的“2019中國公共安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨品牌盛典”在杭州白馬湖建國飯店隆重舉行。此次盛會由高峰論壇、專家領導主題報告、發(fā)布2018年度安防行業(yè)研究報告、頒獎盛典、抽獎活動等幾大環(huán)節(jié)組成，盛會現(xiàn)場匯聚了協(xié)會領導、行業(yè)專家、企業(yè)代表、業(yè)內工程商、集成商、代理經(jīng)銷商、知名媒體等，共同見證了盛會的成功舉辦。  

下午的論壇以“人工智能在智能物聯(lián)網(wǎng)中的應用與落地”為議題，由中安信聯(lián)COO王曉會主持，公安部第一研究所研究院李仲男先生、宇視科技副總裁兼智慧云總監(jiān)王利彬、云從科技副總裁鄧曉飛、中安信聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理曹國輝先生參與，進行了一場對行業(yè)有指導性意見的探討。

高峰論壇：人工智能在智能物聯(lián)網(wǎng)中的應用與落地

會議現(xiàn)場，安防大咖們妙語連珠，使人耳目一新，掌聲如同潮水一般，一波更掀起一波的高潮，此起彼伏間，論壇不得不在眾人的不舍中暫告一段落。

以下是圓桌論壇實錄：

王曉會：從2015年起人工智能作為革命性的技術異軍突起，成為最熱門的詞匯。隨之而來的就是人工智能產(chǎn)業(yè)爆炸式的增長，從理論到技術再到工程化，落地的產(chǎn)業(yè)和方法一直擺在所有人面前的根本問題。隨著泛在智能時代的到來，行業(yè)提出了智能物聯(lián)網(wǎng)。如何在物聯(lián)網(wǎng)設備、部署、智能算法，如何實現(xiàn)工程化落地，如何實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)+智能的高效節(jié)約，我們帶著這些問題開啟今天的論壇。我首先看一下論壇的第一個小議題，人工智能給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了什么變化，傳統(tǒng)企業(yè)走出安防圈和新興企業(yè)進入泛安防領域該如何看待。

李仲男：技術融合是科技發(fā)展的大趨勢，技術融合也必然促進企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的融合。說具體一點，在這個過程中始終圍繞著一項核心技術，即人工智能。

通常說安防企業(yè)要進入其它行業(yè)，但現(xiàn)在所提出“泛公安”這個詞，好像有點不太準確。信息產(chǎn)業(yè)進入安防領域也一直存在，以前叫做跨界，但現(xiàn)在看一看信息產(chǎn)業(yè)不再這么說了，華為講安防就是信息產(chǎn)業(yè)的一個應用領域，現(xiàn)在布局安防是一個自然而然的事情。

公安部第一研究所研究員李仲男

其實對安防行業(yè)來講，也可以說信息產(chǎn)業(yè)或者其它社會管理系統(tǒng)也是安防技術的應用領域，我們去布局他們的市場也是自然的事情，但為什么我們沒有說這句話，其實還是與能力有關。我們沒有本事進入人家的領域，反過來人家進入我們這個領域時，卻是帶著技術優(yōu)勢來的，所以我們把它叫做沖擊。什么時候我們將自己的能力提升至能讓安防和信息產(chǎn)業(yè)攜手打造中國智慧產(chǎn)業(yè)時，安防的領域就拓開了，安防企業(yè)規(guī)?；妥匀欢豢梢詫崿F(xiàn)了。雖然有些企業(yè)現(xiàn)在也提出產(chǎn)值翻番，但如果還局限在原來老安防的概念，我想這個難度很大。

王利彬：剛才主持人說人工智能為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了什么變化，我希望把“傳統(tǒng)”去掉。因為宇視科技成立的時間七八年，在我們企業(yè)里研發(fā)人員占比將近50%，是很“新”的企業(yè)，并不是傳統(tǒng)的低端制造，而是高科技制造業(yè)。視頻監(jiān)控也好，卡口系統(tǒng)也好，逐步進入存量時代，增長率很明顯在逐年下降。人工智能創(chuàng)造了新的市場空間，幫助安防企業(yè)進入一個新的賽道。人工智能對安防行業(yè)帶來什么具體變化呢，我就說兩點，首先，在傳統(tǒng)公共安全領域，比如公安、交通、地鐵等，這些領域的視頻攝像機已經(jīng)布局得比較多，很難再大規(guī)模的擴容建設。有了人工智能之后又有很多新需求、新應用出現(xiàn)了，對于安防企業(yè)來說無疑是一個非常好的變化。

二，人工智能不能僅僅簡單看成是傳統(tǒng)安防手段的延伸。在某些領域中，比如生產(chǎn)制造企業(yè)里，視覺的人工智能應所有已經(jīng)突破了安防概念，比如生產(chǎn)線上零部件的缺陷檢查，零售行業(yè)商品布局最佳擺放檢測，金融等行業(yè)實現(xiàn)VIP人員的及時識別和及時服務，都已經(jīng)不僅僅是安防的概念了。它完全可以為既有行業(yè)帶來一些新的商業(yè)模式，還有新的價值。在這個領域毫無疑問，那是對安防企業(yè)走出所謂“安防圈”也好，是一個很大的提升。當然考驗也很大，會不會影響企業(yè)的專注度，需要我們有很多的思考。

鄧曉飛：我覺得主持人在議題當中用了“傳統(tǒng)企業(yè)”這個詞，更多是代表著對行業(yè)里領軍企業(yè)的尊重，或者說敬仰。云從作為一個進入這個領域時間不長的公司，從我們的角度來看，人工智能給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的變革也好，影響也好，可以看一看大概十年以前。我們在安防行業(yè)有了IT化的過程，今天跟那個時候的情景是非常相似的。我們先定義成傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在行業(yè)里做了這么多年，它的積累和認知已經(jīng)到了一個層面。但這些積累和認知在沒有爆點的新技術支撐下，沒有形成效應。人工智能恰恰是在后臺支撐技術上引爆了應用支撐的可能性，所以我們的傳統(tǒng)行業(yè)可以去面向更多的行業(yè)，更多的應用，更多的場景，更多的業(yè)務痛點去幫助用戶解決問題，這是第一個。

二，和若干年前安防產(chǎn)業(yè)IT化進程很相似的一點是，在人工智能浪潮下，傳統(tǒng)行業(yè)又觸發(fā)了它對新技術的變革，新技術引領下的技術變革。我們把自己定義為新型企業(yè)，對于我們來說，越來越多新的、有優(yōu)勢的技術觸發(fā)了很多業(yè)務需求和應用需求。這些應用需求又觸發(fā)了若干落地場景，對于我們這將是我們努力的方向。

曹國輝：我覺得這個問題分成兩個部分，第一個部分，人工智能給企業(yè)帶來了哪些機遇？

舉個例子，比如說視頻監(jiān)控在前二三十年發(fā)展之中更多解決的是基本問題，“看不見”，那就“數(shù)字化”；“看不清”，那就“高清化”；“存不下”，那就“分布式存儲”或者“云化”。但人工智能來了，解決了以前“看不懂”、“找不到”的問題，提高了效率，積累了經(jīng)驗。

第二個部分，傳統(tǒng)企業(yè)怎么走出去，新企業(yè)怎么走進來，這是一個門檻的問題。

這個問題以前曾經(jīng)發(fā)生過數(shù)次，不知道大家還有沒有印象，比如全球眼的進入等等，我大概在2008年左右寫過一本書——《安防企業(yè)的發(fā)展模式》來闡述這個問題。但安防這些年發(fā)生了很大變化，原來這個行業(yè)是公安主管，產(chǎn)品前端有產(chǎn)品檢測，產(chǎn)品后端有工程驗收，非常嚴格。后來這個行業(yè)硬的門檻消失了，取而代之的是現(xiàn)在的軟門檻——高資本、高技術，外來者都是很強的企業(yè)，為了不被取而代之行業(yè)內的企業(yè)需要更強。

王曉會：人工智能到來對所有企業(yè)來講有一定挑戰(zhàn)性，但帶來的更多是機遇。

開放平臺對人工智能在物聯(lián)網(wǎng)應用中的落地至關重要，各家都在講開放，怎么開放，如何構建生態(tài)？

李仲男：實際上現(xiàn)在我們講的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的同時，也講到新一代信息技術應用進入了下半場。在這其中上半場通常是指商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)大數(shù)據(jù)。下半場指的是，現(xiàn)如今已經(jīng)輪到實體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)。

這個轉型是社會經(jīng)濟發(fā)展劃時代的一大概念，通常來講它的本質是指將數(shù)據(jù)作為發(fā)展最重要的資源資產(chǎn)。通過數(shù)據(jù)的價值來提高企業(yè)對技術的敏感性、對市場的敏感性，對企業(yè)發(fā)展的敏感性，以此來加快新產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品質量的提升，減少以前那些通過經(jīng)驗性數(shù)據(jù)做反復驗證工作。就好比現(xiàn)在手機一年出一部新產(chǎn)品，換做以前是行不通的，一個產(chǎn)品推出市場要有試錯的過程、考驗的過程，而現(xiàn)在都通過數(shù)據(jù)的積累就可以擁有了。就好比最早有了iphone4，第二年出4S，第三年出5，這就是把以前經(jīng)驗積累變成數(shù)據(jù)積累。

當下最重要的技術是人工智能，人工智能的核心價值是把信息轉化為數(shù)據(jù)，以提高數(shù)據(jù)系統(tǒng)的質量。談到落地問題，其實本來它就是地面上的技術，不落地的只是一種理論、一種算法。只有落地，通過反復落地的數(shù)據(jù)訓練，才成為一個可以助推數(shù)據(jù)化轉型的有利武器。而且在使用過程中還要不斷的訓練，它的能力不斷提升。人工智能是不斷提升的，越用越好，這就叫落地。如果總在那兒擱著，它也用不好，也不會越用越好。

王利彬：安防領域目前的開放模式大致可劃分為四種：一是傳統(tǒng)的模式，曾經(jīng)是提供一體化的產(chǎn)品而現(xiàn)在是平臺化產(chǎn)品，客戶與合作伙伴再疊加一些增值業(yè)務進去，形成給完整的產(chǎn)品或者系統(tǒng)。這種模式相對來說更傳統(tǒng)，企業(yè)也更擅長，但可能對行業(yè)的格局帶來的變化不會特別大。

第二種模式，模仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公有云，也就是賣服務的模式。這些企業(yè)的產(chǎn)品并不是直接賣給客戶，而是本身就在互聯(lián)網(wǎng)上。其他企業(yè)，比如智能手機上的某個APP，可以從網(wǎng)絡上去連接它，按次付費，這是租用的思維，不是買斷。很多面向終端用戶的中小企業(yè)沒有能力做人工智能的算法，基于這些公網(wǎng)上的SDK或者工具包做成自己的產(chǎn)品發(fā)布出來，是很現(xiàn)實的一種做法。對于這種生態(tài)，CV四小龍等創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)普遍采用了這種模式，目前來看甚至有點飽和了，每個企業(yè)能做到10億級別看起來就已經(jīng)相當不錯了。對于安防企業(yè)來說，在這一塊市場能不能做到爭取到更大份額是一個疑問。

宇視科技副總裁兼智慧云總監(jiān)王利彬

第三種模式，是現(xiàn)在幾個大企業(yè)都在嘗試打造的人工智能開放平臺，將產(chǎn)品放在公網(wǎng)上，不基于它做業(yè)務而是做訓練。相當于將第一種模式和第二種模式結合，客戶如果擔心數(shù)據(jù)安全還可以把部分平臺功能放在內網(wǎng)中，訓練過程通過公私網(wǎng)相結合的方式。訓練好的模型形成生態(tài)伙伴企業(yè)自己的產(chǎn)品。對于一些有實力的大企業(yè)，比如蘇寧、京東等，本身可能有人工智能的一些積累，那么也可以把訓練平臺當做一個純算力平臺。這個模式最近幾年剛剛出現(xiàn)，能走到什么階段還有待觀察。

第四種模式，和龍頭企業(yè)一起做更大的生態(tài)。我們看到阿里巴巴對宇視科技進行了入股，現(xiàn)在雙方已經(jīng)有非常的多的產(chǎn)品結合，已經(jīng)突破了安防、人工智能的領域。比如幫助一個行業(yè)客戶，不僅搭建一套視覺人工智能的平臺，還結合企業(yè)的物流業(yè)務、電子商務業(yè)務、以及智能客服等業(yè)務，提供一整套的企業(yè)級業(yè)務平臺方案。這種方式并不是以宇視為主來做生態(tài)，而是以阿里巴巴為主,宇視的人工智能、視頻監(jiān)控以平臺的形式體現(xiàn)，共享更上層的生態(tài)伙伴，可以理解為一種生態(tài)聯(lián)盟。這種方式對大多數(shù)安防企業(yè)都是可以參考的一種模式。

綜合這四種模式，不同企業(yè)可以在這里找到不同的定位。如果每個企業(yè)都想打造一塊所謂黑土地，不現(xiàn)實。而且對行業(yè)來講也不需要這么多黑土地，我是這么認為的。

鄧曉飛：現(xiàn)在各行各業(yè)大家都在講開放協(xié)作，其實開放不是目的而是手段。開放手段要達到什么樣的目的呢？行業(yè)從業(yè)者共同協(xié)作，維持或者促進這個行業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展，這是開放的目的。從開放的角度來說怎么落地呢，可能是幾個層面的事情。我聽到前面有演講的朋友，也提到意識層面的，要有開放協(xié)作的心態(tài)，這個很重要。二是在具體落地層面，應該有標準先行的意識。標準不是說要如何排他，這個標準要形成行業(yè)共同的話語體系，才能確保我們高效的溝通，誠摯的溝通，最終形成一個開放的態(tài)勢，形成這個行業(yè)的生態(tài)。

總而言之，開放是勢在必行，但作為從業(yè)者來說，我們身上承擔的社會責任或者歷史責任不僅于此，而是我們要把這個行業(yè)真正可持續(xù)的高效發(fā)展下去。

曹國輝：根據(jù)安防行業(yè)這么多年的發(fā)展，加之我本人之前也是從事咨詢20多年，我發(fā)現(xiàn)安防行業(yè)特點是特別容易跟風，當年搞BBI的時候，第一年搞就四五家，第二年就四五十家，第三年四五百家。后來平安城市平臺、全系列產(chǎn)品線、智慧城市等，每一次跟風都有幾百家，最后90%都死了。

我覺得平臺這個事不光是小企業(yè)做不了，中層企業(yè)做不了，甚至一些大企業(yè)也做不了。既然叫平臺肯定有一個邊，既然叫生態(tài)圈肯定有一個圈，有邊有圈就有圈里圈外，管理學上有一個詞“設限”，給自己設一個限，并不是所有東西都能做。有些東西只有幾家企業(yè)能做，比如生態(tài)沒有幾家能做，大家不能再去跟風。

王曉會：關于平臺的開放性有很多種模式，最重要的是真正意義上有一個平和的心態(tài)和行業(yè)良性發(fā)展責任在里面，才能保證行業(yè)非常良性的發(fā)展。

第三個問題是關于落地場景重難點在于賦能，真正達到賦能百業(yè)也很困難。這個問題，我想單獨問一下李老師和曹總，關于對這個問題的看法。

李仲男：現(xiàn)在大家都把安防看成未來最廣闊的藍海，華為也布局安防，打造安防產(chǎn)業(yè)鏈，就在杭州?，F(xiàn)在新華三也回來了，和紫光在一起，提出了解決方案。反過來安防領域的傳統(tǒng)企業(yè)很難受，也有人提出要進行安防保衛(wèi)戰(zhàn)，爭取突出特點，要建一道籬笆阻止這些企業(yè)過來。

但我認為一項新技術出來之后，要真正實現(xiàn)它的價值，首先是觀念的轉變，然后是技術的提升和轉變，開拓一塊更廣闊的市場，能夠把這個領域的蛋糕做大，然后大家共同分這個蛋糕，這樣會好一點。在這里涉及到價值鏈也好，或者生態(tài)圈建設也好。什么叫價值鏈？如果它不能共同創(chuàng)造價值，這不叫價值鏈，不能促進這里良性的循環(huán)，便不是一個好的生態(tài)。

技術發(fā)展，開放是趨勢。人工智能時代，基礎算力算法都是開放的。有些數(shù)據(jù)是不能共享的，阿里數(shù)據(jù)能給百度嗎？百度數(shù)據(jù)能給阿里嗎？但人工智能就是要在一個開放的環(huán)境下，通過共享的數(shù)據(jù)，通過場景應用中具體部署和實施，形成可以創(chuàng)造一個新的價值，開辟新的應用。

大家在一個價值鏈里共同做好，形成大的蛋糕，大家按照自己的位置分一份，這是我希望看到的事情。安防的價值鏈太短，只有價值鏈也開放才能發(fā)展得好。想在價值鏈、生態(tài)圈中當龍頭老大，就有責任給伙伴們提供必要的服務，這種必要的服務必須是開放的。

曹國輝：具體來說AI可以應用到很多領域，安防、智慧城市、城管、支付、金融等，但去了解一個需求最重要的是看錢從哪兒來。

比如第一層，國家反恐和國防，這個錢國家有保障的，肯定是最好的應用。

中安信聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理曹國輝

第二層，公安領域應用多，比如“雪亮工程”。為什么多？因為很大程度上這類項目是由國家財政支持的，人大預算舉手表決的，列入各個地方政府財政預算的。這筆錢你能拿到，這也算第二層好的東西。

第三層，自己能保住商業(yè)模式，BAT也好，其它企業(yè)也罷，大部分都是噱頭。不管怎么說，能搞出一個商業(yè)閉環(huán)最重要。沒有錢項目就落不了地，這是企業(yè)應該考慮最重要的東西，錢從哪兒來，誰給你。

王曉會：最后一個小問題，物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)結構化能否運營，對于用戶個性化需求如何滿足，又如何保障信息安全。這個問題向王總和鄧總發(fā)出提問。

王利彬：一些新進入安防的企業(yè)對行業(yè)理解不深，上來就說安防圈比較封閉，不夠開放，要搞平臺開放、數(shù)據(jù)開放，真是這樣嗎？在行業(yè)客戶中，我們的安防產(chǎn)品也好、數(shù)據(jù)也好，都在客戶內部的網(wǎng)絡內。這意味著什么呢？數(shù)據(jù)本身就是客戶的，網(wǎng)絡也是私有的，數(shù)據(jù)拿不出來，也不允許拿出來。典型的比如公安、交通，它的數(shù)據(jù)量再大也是無用，作為一個為客戶服務的企業(yè)，沒有權利去運營它。

我們都知道，上個月在上海也有一場智能峰會，峰會結束之后就有一些大數(shù)據(jù)公司CEO就被公安系統(tǒng)約談了。很大的問題是因為他們收集了大量數(shù)據(jù)，盲目的去把數(shù)據(jù)變現(xiàn)，而忽視了法律風險。很多信息是公民的隱私，或者屬于某個單位，不是公共數(shù)據(jù)。這個東西你去變現(xiàn)，這樣的話法律上是違法的。

在數(shù)據(jù)運營這方面，我個人覺得目前來說還是要謹慎，除非是得到客戶的明確授權。比如說在安防有一種業(yè)務，兩車（注：電動車、摩托車）管控，通過RFID來做城市級的數(shù)據(jù)運營，一般由企業(yè)和當?shù)卣跈嗟膯挝怀闪⒑腺Y公司，共同運營，利潤分成。這種情況下，有合理授權，數(shù)據(jù)放在內網(wǎng)保證了安全，但通過運營產(chǎn)生了收益，這是一種很好的探索。短期來看，跨區(qū)域、跨行業(yè)的安防數(shù)據(jù)運營，目前還沒有看到什么機會點。長遠來說，正因為是空白，意味著未來有很大空間可以去探索。謝謝大家。

鄧曉飛：大數(shù)據(jù)時代面向數(shù)據(jù)做運營一定可以的，但它有前提條件。一是來源層，首先它是合法、合情、合理獲得的，而且要受到行業(yè)的限制。比如公安行業(yè)不太適合做，但服務行業(yè)、金融行業(yè)就適合做。

云從科技副總裁鄧曉飛

從另一個角度，目的側來看。既然它是運營，就一定有收益。因為收益可能是面向企業(yè)的，或是面向受眾，或者是面向政府，亦或是面向老百姓，最終就有了不同的收益形式。作為從業(yè)者來說，我們對數(shù)據(jù)運營最高的價值應該是面向國際民生，然后讓每一個人都有獲得感和幸福感，這個可能在某些領域現(xiàn)在已經(jīng)做到了。

反過來說，企業(yè)或者個人、機構實際的收益可以放在其次。從它的來源和運營目的來做一個大概的解釋，中間是有一條線把它串起來，剛才宇視的同志也說過。一是要授權，二是要有監(jiān)管，三是從業(yè)人員的價值觀。

王曉會：謝謝鄧總的分享，今天4個小議題基本上就到這里。我們組織這樣一個論壇也是本著分享、交流、聚合力量的目的來做的，希望今天大家能通過論壇有所收獲，再次感謝各位嘉賓的分享，至此2019中國公共安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇完美落幕！謝謝大家。

責任編輯：潘一大